Le dernier jour du Medcap Forum 2026, plusieurs experts de la défense ont abordé les défis auxquels le secteur est confronté, convenant que, même s’il s’agit d’un moment historique pour les dépenses de défense, nous sommes freinés par la fragmentation de la gestion européenne.
Par Équipe éditoriale de Consejeros
L’Europe est-elle prête à rivaliser en matière de défense ? Oui, mais pas de beaucoup. C’est la conclusion que l’on peut tirer des réflexions des spécialistes qui ont ouvert la première session le dernier jour du Forum Medcap 2026.
Lors d’une table ronde animée par Sara Herrando, Responsable de l’Analyse chez Kutxabank, à laquelle ont participé Manuel de OliveiraDirecteur Commercial chez Amper, Ignacio Martínez Gonzálezdirecteur général d’IndraMind, Ricardo Gómez-AceboAssocié chez Hyperion, etEzequiel SánchezPDG de PLD Space, ont été abordés les défis et les opportunités auxquels est confronté un secteur qui, depuis un certain temps déjà, se retrouve dans les budgets gouvernementaux et les décisions stratégiques de nombreuses entreprises.
Tous sont d’accord sur la fenêtre d’opportunité qui s’offre actuellement au secteur, mais aussi sur les difficultés auxquelles il est confronté. Difficultés liées à la tentative de compétition avec les géants du secteur, américains, chinois ou indiens, de l’intérieur une Union européenne qui reste fragmentée à bien des égards. Et une opportunité car les financements ont désormais considérablement augmenté grâce à l’expansion des budgets de défense.
Dépenses les plus élevées depuis 1953
En effet, après avoir goûté aux dents du loup avec l’invasion de l’Ukraine et sous la pression de l’OTAN, les dépenses de défense en Europe ont atteint en 2025 leur plus haut niveau depuis 1953. Selon un rapport de l’Institut international de recherche sur la paix de Stockholm (SIPRI), les pays européens ont augmenté leurs dépenses militaires de 14% par rapport à 2024, atteignant 739 milliards d’euros, le double du chiffre d’il y a 10 ans.
Malgré cette augmentation, les panélistes estiment que le problème majeur reste le fragmentation de l’Union européenneoù tout est subdivisé en pas moins de 27 ministères de la Défense.
Ricardo Gómez-Acebopartenaire d’Hyperion, le premier fonds espagnol spécialisé dans la défense, souligne que les entreprises de défense en Europe sont en croissance, mais que la fragmentation reste très forte. « Il existe certains domaines critiques du logiciel que les pays préfèrent encore garder nationalisés, ce qui signifie 27 fournisseurs de logiciels doivent rivaliser avec un seulpuissant venu des États-Unis. Jusqu’à ce qu’il y ait un seul client en Europe, avec un seul ministère de la Défense, nous ne serons pas compétitifs».
Dans le même esprit, Ignacio Martínez, d’IndraMind, souligne que « tout le problème sous-jacent vient d’une Union européenne fragmentée ; L’Europe est comparable ou plus grande que les États-Unis, mais elle est très fragmentée».
Fragmenté et sur-réglementé
Le modérateur du panel a souligné la nécessité de souveraineté stratégique et autonomie et a souligné le double dilemme auquel sont confrontées les entreprises : le défi de l’échelle et le défi de la spécialisation technologique. Dans cette veine, Ezequiel Sánchezprésident de PLD Space, a noté : «nous n’avons pas de chaînes d’approvisionnement préparées à une véritable crise; le deuxième problème concerne les licences d’importation ; nous dépendons des technologies de base. Il a critiqué le fait que nous avons pu mettre en œuvre une PAC mais que « nous n’avons pas pu faire de même dans le domaine de la défense, où prévaut encore le critère du géo-retour, ce qui est très négatif ».
De son côté, Manuel Oliveriad’Amper, réclame également une telle autonomie : « Nous avons réalisé que nous devons fabriquer en Europe ; la mondialisation globale que nous avons connue au début des années 2000 s’est révélée peu pratique.
Ils sont d’accord sur l’opportunité présentée par des budgets plus généreux – «au moins il y a de l’argent maintenant», a déclaré Ricardo Gómez – mais il souligne que le problème de la fragmentation affecte la compétitivité de nos entreprises et «Il n’y a pas de solution à moins qu’il n’y ait un mouvement politique très fort. ».
La surréglementation vers laquelle nous tendons en Europe n’aide pas non plus. Comme l’a souligné le directeur commercial d’Amper, si les Etats-Unis ont une très forte capacité à attirer les talents issus de l’Intelligence Artificielle, ici « nous le réglementons ».
